"ACTIVIDAD N° 10: Datos, Información, Conocimiento y Sabiduría - Modelo Leavitt.

1) DATOS - INFORMACIÓN - CONOCIMIENTO - SABIDURÍA.

"Los datos, organizados y empleados debidamente, pueden convertirse en información.
La información, absorbida, comprendida y aplicada por las personas, puede convertirse en conocimientos.

Los conocimientos aplicados frecuentemente en un campo pueden convertirse en sabiduría,

Y la sabiduría es la base de la acción positiva."

- Michael Cooley.

Un dato son simples palabras relacionadas a un mismo caso o a una misma cosa que en su conjunto y utilizando la lógica nos pueden proporcionar una información acerca de lo que se está tratando.

Tomando en cuenta que ya se ha obtenido en base a estos datos una información, el hecho de dominarla y saber aplicarla le da a quien la maneja un conocimiento y con la experiencia que se adquiere al dominar dicha información se podría decir que se ha adquirido sabiduría.

Bueno, al tener en mente todo lo mencionado podemos considerar que estos conceptos (teniendo en cuenta que no se pierden o alteran) vienen a ser más que una serie de palabras un instructivo o una serie de pasos a seguir para llegar a lo que al final se nos menciona que es obtener sabiduría.

Fuente: Buenas tareas - http://www.buenastareas.com/ensayos/Informaci%C3%B3n-Conocimiento-y-Sabiduria/1876349.html

2) MODELO DE LEAVITT.

Un modelo popular de la teoría organizacional es el modelo Leavitt (1965). Leavitt era un sociólogo que propuso un modelo para todos los sistemas organizativos (desde los más complejos, pasando por las fábricas y negocios).

Según Leavitt, estos modelos están formados por cuatro elementos, denominados:

• TAREAS

• PERSONAS

• ESTRUCTURA

• TECNOLOGÍA

El modelo de Leavitt se puede aplicar en cualquier organización (empresa, partido político o sindicato). Se puede aplicar siempre.

Las organizaciones complejas tienen su propia tecnología, en la que se apoyan. Con el término tecnología no sólo se refiere a las máquinas, a los equipos y a los productos técnicos, sino también a todo aquello que se utilice en la organización, para alcanzar los resultados para los cuales se crearon; hasta se puede referir al conocimiento del personal.

Cada organización posee su tecnología y su estructura. En otras palabras, un grupo de conexiones y relaciones entre su personal una red de relaciones que se pueden traducir en reglas y en conductas.

Cada organización tiene sus objetivos y propósitos a breve o a largo plazo que intenta cumplir no sólo con planes preestablecidos sino también estratégicos.

También tiene sus participantes, personas: trabajadores, dirección y dueños, sea cual sea el tipo de organización, lugar y periodo histórico. Las características de los elementos individuales que establecen la organización, tal como las relaciones interpersonales cambiaron con el paso del tiempo y con el cambio social.

Fuente: Actrav Itcilio - http://actrav.itcilo.org/library/spanish/fordism/U02/ud2_01.htm

2.b) Proponer un ejemplo de cambio en una organización donde el elemento de cambio sea la Tecnología.

Dado que los componentes de este modelo se encuentran interrelacionados entre sí, al modificar uno de ellos se modifican (en mayor o menor medida) los demás. Veamos un ejemplo...

Tipo de organización: Privada. 

Organización: Imperial Motos.

Cambio concreto: Instalación de Software para control de Stock.

Eso fue todo por hoy, espero les guste y les haya sido claro.. Saludos a todos! =)